仿真委托易失联

• 需求失真：口头交流并委托需求，个人之间传送数模、条件等输入信息，后期在项目小组内的需求传递易失真；

• 变更无效：设计改型或输入条件发生变更时，主要依赖邮件群发或线下交流，极易发生项目成员未及时关注并及时调整的问题；

• 进度模糊：委托生效后，委托方仅能通过个人沟通获知项目大致进度，难以匹配自身产品设计或改型工作要求。

仿真数据易失踪

• 版本错乱：需求多次变更后，数模输入、仿真算例、分析报告极易出现匹配错乱的情况，严重影响项目管理效果；

• 人员异动：项目成员调动、离职时，沉积在个人终端设备上的仿真数据缺失必要的标注说明，同时也缺乏有效的交接机制，极易阻滞项目正常进度；

• 终端故障：项目成员未及时备份仿真算例，而终端设备故障可能会造成算例数据丢失。

仿真协同易失控

• 组织失控：仿真项目小组缺乏组织视图，成员缺乏线上统一空间，难以发起组织内协作业务，人员变动时也缺乏管理手段；

• 业务失联：仿真项目缺乏整体业务视图，管理者无法精准感知项目进度，也无法和委托方实时交流；

• 算力无序：仿真项目耗时长的主要原因是算力供应瓶颈，管理者无法感知项目需求与算力供应之间的量化缺口，IT部门也无法根据项目需求动态调整算力调度策略。

仿真质量易失准

• 评审缺位：仿真质量高度依赖于个体专业能力，而内部专家评审和需求方协同评审是提升能力并保障质量的重要手段，评审环节急需信息化保障能力；

• 追溯无门：仿真过程可追溯是仿真质量体系的重要指标，算例建模、评审意见、交付成果都可成为企业知识积淀的重要来源，也是产品正向研发过程的辅助证明；

• 沟通失效：委托方是仿真质量的最终评判人，构建开放透明的协作空间有利于提升沟通效率，也有助于提升仿真质量。

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